沟通快三分

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                冷靜思考,重點突破——兔寶寶衣櫃上半年度總結會議圓滿結束

                “自重,自覺,自制

                此三者可以引致生命的崇高境界

                2019上半年,家居定制市場風雲變幻,客戶需求不斷變化,行業迎來改革與挑戰,為了更好地迎接市場變革,715日,兔寶寶衣櫃公司在總部召開全體員工半年度總結會議,尋求營銷突破,打響下半年搶拼定制市場新號角。兔寶寶家居宅配事業部領導、衣櫃公司領導及相關部門負責人分別參與了此次會議,深入交流,並一同規劃2019下半年工作計劃與未來前景,共議公司發展大計。


                【總結經驗,砥礪前行】

                此次會議,兔寶寶衣櫃各部門負責人對上半年的工作指標與營銷工作做了認真的總結與反思。對上半年市場分析以及下半年的重點規劃、績效考核、市場培訓與活動、招商情況、工廠生產、財務匯報等進行了通報;重點圍繞營銷中心銷售指標、打造大商與重點市場,促進產品規範化、統一化、標準化為核心,以及區域營銷獲客渠道、資源管理、門店銷售團隊的服務提升、市場結構的細化調整、招商渠道的部署安排等議題進行了分別總結與匯報,大家集中思想“尋突破、找差距、想措施”,為下半年工作確定了明確的目標。

                上半年兔寶寶衣櫃公司全體同仁同心協力,頂著壓力克服了一次次的困難,上半年公司的人員規模不僅得到了壯大,使公司得到了卓有成效的發展,同時團隊的整體素質、專業性也得到了較大的提升,為公司日後發展和騰飛打下了堅實的基礎。

                優秀的企業文化,可以營造良好的企業凝聚力,創造更好的企業環境,更能在內部形成凝聚力、約束力與向心力,感謝兔寶寶衣櫃一路走來,經歷過的每一次挫折與困難,才能有一次次的成績與突破。


                【收縮焦點,全力以赴】

                會中,兔寶寶衣櫃公司總經理沈怡強首先對各個部門的上半年度工作給予了肯定,同時也在會上針對門店營建問題、區域銷售、市場部活動與培訓的整合、采購、客服以及產品研發等各方面問題給出了指導性意見,他指出,大家始終要有危機意識,各級管理人員要嚴格執行工作報告制度,不要找理由找借口,加快完成門店經營銷售模式與管理模式的轉變,認真查找並整改工作中存在的不足點,繼續發揚工作中的閃光點,保持思考,不斷強化擔當意識和奮鬥精神,這是一條艱難的路,也是一條充滿希望的路,我們都要為圓滿完成下半年度目標任務而不斷努力。

                會議最後,家居宅配事業部總經理倪六順也指出,2019下半年,兔寶寶衣櫃將要全面展開全區域營銷與招商計劃,引進專業人才,增強決策的可行性,具體操作、突發情況的預案與新產品的研發力度,對於各個部門的相關職責,倪總也希望各部門同事對事物的發展及走勢要有宏觀的把握,兔寶寶衣櫃團隊增長的速度很快,已經做到了“大”,今後要不斷做“強”,不斷歷練團隊,增強培訓,加強公司內部管理,真正做到“細分需求,滿足需求,創造需求”,增強工作的務實性,努力創造更好的業績。

                相信品牌的力量

                相信團隊的力量

                相信模式的力量

                相信自己的力量


                只要付出努力,總會有收獲的一天。下半年,面對激烈的競爭與復雜的市場,兔寶寶衣櫃全體銷售部及後臺職能部門亦將全力以赴,勵精圖治,潛心研究市場,冷靜分析、定準需求,實現市場細分,突破重點產品,迎接挑戰,以高昂的戰鬥激情,同心同力,一起再創2019年工作新的輝煌!

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